史诗般的恢弘旋律，表达了人们对改革开放的总设计师的无限崇敬之情，展现出春风吹拂下的万里江山萌动的勃勃生机和日新月异的巨大变化，成为催人奋进的时代号角。

  像千千万万不甘于平庸的有为青年一样，34岁的工程师王恩辉也被这首歌激荡得热血沸腾。1997年夏天，他谢绝领导的一再挽留，辞掉了在国有山东莱阳绢纺厂所担任的纺丝车间主任职务，只身南下珠海，追逐自己的人生之梦。

  他的合伙人是妻子的两位表弟。适逢中国家电行业加快速度进行发展的黄金时期，需要从海外进口大量的电子元件。他们便在珠海的一间车库里创立了经营电子元件的贸易公司。两位表弟拥有一定的经济实力，是出资方，自然位居正副老总。王恩辉则被委任为负责市场营销的副总经理。

  兄弟同心，黄土变金，贸易公司很快被经营得风生水起。开始他们只做电子元件及温度传感器的进口业务，买进卖出做中间商，虽然耗费口舌，却也很能赚到一些钱。但久而久之，王恩辉便觉得这钱赚得有些乏味，夜深人静的时候，望着黑乎乎的房顶，常常暗自叹息，中国这么大，连个电子元件都造不出来，什么都要花钱到国外买，大钱都让外国人挣去了，这不是我们的耻辱吗？现今就该借助改革开放的强劲东风，尽快地将国外的先进的技术转移到国内来！

  知耻近乎勇，王恩辉与两位表弟沟通后，很快达成共识，他们迅速行动起来，内抓人才，外求合作，1997年10月，由他们主导的中韩合资的新基电子有限公司在中山成立。不久，国产温度传感器在新基公司问世。由于重要零部件的国产化，使国产冰箱的成本大幅度的降低。1999至2002年间，他所带领的团队研制生产的温度传感器占据了中国冰箱和空调行业约60%的市场份额。

  面对辉煌的业绩，王恩辉没有沾沾自喜，甚至有如履薄冰的危机感，他觉得自身和两个表弟弯腰捡到的这个“金元宝”带有很大的偶然性。当时的南国，门户洞开，到处都在大张旗鼓地招商引资，实力强劲的外资公司比比皆是。许多有眼光的内资企业，经过数年的韬光养晦，已有相当的人才储备。市场的竞争，说到底是科学技术实力和经济实力的竞争。自己的公司里没有顶尖的人才团队，只拉起一个凑班子来唱戏，迟早要被人家挤下舞台。而人才的储备和培养又需要有一个过程，企业的竞争实力杠杆只能靠科学技术创新来撑起。对他们来说，要想在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，唯一的办法是借鸡下蛋——同有科学技术实力的大企业联姻！经过一番调查，他认为正在中国大地上寻找合作伙伴的德国西门子公司，值得向其靠拢。王恩辉通过朋友的关系试探了一下，居然得到了“愿意合作”的回应。他把自己的这些不成熟的想法，向两位表弟说了，他们感到有些好笑：自己已有这么一大摊子事业，已有一定的经济实力，干嘛要同洋鬼子合作？历史上他们可是一直都想瓜分中国，你就不怕被他们吃掉！话不投机，自然不能深说下去。

  不知不觉间，时光老人牵着这些忙忙碌碌的汉子，走进了2003年的春天。电视机、冰箱等家用电器都在不断地更新换代。温度传感器市场之间的竞争越来越激烈，国内同行异军突起，中韩合资的新基电子有限公司生产的温度传感器在技术上的含金量和生产所带来的成本上均失掉了竞争优势。累年拼搏开拓的市场，被挤压得越来越小。为了公司不致破产倒闭，只得裁员节支，靠“保守疗法”维持企业生存。王恩辉没有被裁掉，每月仍能领到一份不菲的工资。但他却在自己的办公桌前坐不住了。许多同表弟一起奋斗过的业务骨干都被裁掉了，却独独不裁我，是不是就因为我是他的亲戚？五尺男儿可不能靠人家的施舍混日子啊！我得走，辞职，再下一次海。

  王恩辉毅然决然地辞职了，离开了表弟的公司，开始了人生的第二次下海。这一天是2005年的9月6日。

  人过留名，雁过留声。王恩辉在南国的一番拼搏，引起韩资企业Joinset（株）的社长金善基的浓厚兴趣。他找到王恩辉，请他为自己企业的产品搞一份《市场调研可行性报告》。王恩辉在半个月内交了“卷”。金善基阅后频频点头，称赞说：“棒极了，只这份报告就值3万美金。”

  金善基虽为企业老总，却不是普通的商人，他是韩国电磁屏蔽材料行业泰斗级的科学家。原韩国总统金大中在青瓦台宴请韩国十大杰出青年企业家，内中有一位就是金善基。

  Joinset（株）在中国国门打开之初，便进入中国市场。十数年商海掌舵行舟，金善基甚感疲惫，他很想聘请一位品行好，能力强的华人代他管理在中国的企业。在考察了若干人之后，最后他把视线锁定在在华东纺织工学院系统地学习过纺织专业的王恩辉身上。

  1990年代，王恩辉在莱阳绢纺厂担任技术管理工作期间，他所参与改良生产的绢丝在高品质的产品评选活动中荣获国家140支绢丝金质奖，这是新中国历史上绢纺业赢得的唯一的一块金质奖章。

  桃李不言，下自成蹊。金善基还了解到，面对荣誉，王恩辉没有忘乎所以，反而更加谦虚谨慎，勤奋好学。这期间，他利用业余时间，又拿下了山东大学经管专业的文凭。

  由于业绩突出，28岁的王恩辉被评为莱绢十大杰出青年。1992年升任有着500多名工人的纺丝车间主任，成为当时莱绢最年轻的中层干部。

  为了表明了自己的真诚，金善基先后五次登门请王恩辉“出山”。 他希望王恩辉出任自己在华企业的总经理，并送给他30%的股权。

  王恩辉深感责任重大，坚辞不受。金善基又派自己的学弟高社长找到王恩辉表达求贤若渴之情。王恩辉终于被说动了，最后他选择了接受20%股权的技术入股形式，同韩国Joinset（株）合作生产复合铝箔导电泡棉产品。继之，成立了青岛卓英社科技有限公司。

  2005年12月2日，王恩辉在四方区租借的一座旧厂房门前，挂上了“青岛卓英社科技有限公司”的牌子。开张之初，仅有3人。

  2006年3月，他的合资方韩国Joinset（株）运来了设备。按照协议，韩方占股80%，王恩辉占股20%。公司全权委托王恩辉运营，韩方不参与日常管理。设备装好之后，立即开机生产复合铝箔导电泡棉。

  车间里仅有十几个人忙碌着。王恩辉这位企业老总，既要担着生产小组长的角色，还要干着送货员、营销员的差事。

  王恩辉并不觉得失落，只觉得肩上担子的沉重。厂房虽说陈旧低矮，我们的志气不能低，我们就是要在这样的环境中生产出一流的产品，第一炮就要打响，打出我们的志气，提高我们的知名度！

  “机遇总是垂青有准备的人”，王恩辉铆足了劲带领工人生产的复合铝箔导电泡棉产品，经过艰难地投石问路，凭借产品良好的性价比终于敲开了厦门厦华电视机厂的大门。在一个月的时间里，他便接二连三地接到“厦华”的18张订单。

  第一炮打响了，王恩辉便抓紧招募工人，扩大生产，凭借复合铝箔导电泡棉优良的性价比，一举拿下IT和黑色家电行业。在短短三年时间里，卓英社在全国同行业中一枝独秀。不久，依托已占领的黑色家电市场，又陆续开发了多个种类的精密模切产品。

  科技进步一日千里，市场之间的竞争是理性的，也是残酷的。人类在婚姻上倡导从一而终，白头偕老，一夫一妻。但在享受现代生活，更换现代家用电器的时候，却是喜新厌旧，追求时尚新潮。

  企业家能紧跟时代步伐生产出在某一时间段中时尚的、实用的、标新立异的，能满足喜新厌旧的顾客消费需求的产品，他就是某一特定时期的成功者。当然，他不会一劳永逸。只有站在时代的潮头，乘势而上，不断推陈出新，他和他的企业才会在激烈的市场之间的竞争中胜出。

  卓英社科学技术研发中心，是在董事长王恩辉的主导下于2010年3月间创立的。当时在青岛地区，为海尔、海信等大规模的公司搞零部件配套生产的企业共有2000多家，多数外加工企业依据总厂发来的图纸照葫芦画瓢搞简单的配套生产。僧多粥少，竞争非常激烈，生存困难。为了揽一点活儿干，要笑脸迎人，甚至还要攀扯一点儿关系。即便如此，加工费也不能按时结算。许多附庸小厂因为不能给工人兑现工资，生产愈发萎靡，以致停产倒闭。

  面对此种状况，王恩辉认为一个企业一定要有创新精神，只有通过个人的开发团队，研发出具有自主知识产权的新产品，那些生产黑白家电的大企业才能把你视为战略合作伙伴。因为你的配套产品用在他的冰箱上、电视上、电脑上、手机上，会为他的产品增加美誉度和附加值。这样我们在这些大牌企业面前，就挺直了腰杆。不然的话，你永远都是一个打酱油的，永远都是一个端盘子的小伙计。

  从技术创新层面讲，卓英社在同行业中的研发成果是领先的。为了激励创新，卓英社每年用于新项目、新产品的研发资产金额的投入均在300万元以上。所有研发中心的工程师，只要你研发的新产品的可行性报告被敲定，公司立刻就给予充足的资金支持。

  青年知识分子是朝气蓬勃的一代，是富于理想和创新精神的一代，但也是真实的生活中各种矛盾集中喷发的一代。他们苦读寒窗20载，觉得应当回报生他养他，含辛茹苦、勒紧裤腰带供他们读书求学的父母。而他们自己也面临结婚成家，购房、买车等许许多多迫切地需要解决的现实问题。作为企业的掌门人，王恩辉认为上述种种都是合理的诉求，而非非分之想。他尊重员工的合理诉求，千方百计地帮他们解决真实的生活中遇到的困难。

  兰州大学物理系毕业的张钊奇，先后在西安华为、上海三M公司供过职，薪酬较为丰厚，可就是解决不了夫妻两地分居这一难题。经过严格地考察之后，王恩辉同意他调入卓英社研发中心工作，为其破解了牛郎织女隔岸银河，相望而不能相守之苦。工资收入，年薪十七八万，并不比原来的两家企业低，且更有原来的企业远不能比的奖励机制：研发出新产品、新技术后，可拿到“两新”给公司带来的增值利润的1%的奖励。小伙子因为心情舒畅，干劲十足。虽然离家近了，仅用40分钟就能开车到家，但他却给自己定下规矩，每星期只能回家两次，他要以公司为家，多挤一些时间研究新产品研究开发。由于工作出色，很快被擢升为研发部总监。

  王温暖是2010年代走进卓英社，被分配到研发部面光源项目组的。从那一天起他成了社里研发中心的一名普通的工程师。

  “面光源”是卓英社研发部攻关的重点项目，反复试验，几经冲刺，虽见成效，但却没有突破性的进展，故而所产的面光源产品只有三个型号被海尔一家公司使用，销量有限。

  而对刚跨进门槛的王温暖来说，“面光源”还是一个陌生的新名词。为了认识它，解剖它，掌握它的全部生产的基本工艺，王温暖在车间里整整泡了一个月，虚心向一线工人拜师学艺。功夫不负有心人，他从一个门外汉，不仅变成了行家里手，还探寻到了创新的门径，成功地将冰箱中的光源LED灯珠，创新为“LED面光源”照明。2011年，为海尔研发出供冰箱使用的LED面光源，将冰箱冷藏室传统的灯泡照明变为更加节能、环保的LED面光源照明，实现了冷藏室无死角的全方位照明效果。海尔因此而生产出世界上第一台采用LED面光源照明的冰箱。这样不仅扩大了保鲜室的容积，还光照均匀、柔和，不刺眼睛。由于这一创新成果，使海尔冰箱增光添彩，海信、美的、新飞、三洋等厂企也向卓英社投出“飞吻”——送来订单，争先使用“面光源”照明产品。至2017年，青岛卓英社成为国内LED面光源行业领头羊，与国内外8家知名冰箱品牌厂商确定了合作关系。

  面对成功的喜悦，王温暖进一步理解了他刚到卓英社时，王恩辉董事长对他说的“研发要有超前意识”那句话的深刻含义。在以后的工作中，王温暖越发勤奋努力，锐意进取，三年来，在其主导研发的产品中，取得了国家创新性发明专利一项，实用性专利三项。

  如今，像王温暖这样勤于用脑，勇于实践，敢为天下先的工程师，在卓英社研发部已形成一个优势互补的群体，至2017年底，他们共取得发明专利57项。仅2017年，就产生发明专利11项。

  创新使卓英社朝气勃发，誉满天下。短短十数年间，海尔、海信、长虹、富士康、联想等40多家国内外大规模的公司，纷纷与卓英社牵手联姻。如果连中小企业计算在内，卓英社累计合作客户多达2000余家。

  商场如战场，科学技术进步一日千里，市场行情，瞬息万变。要在激烈的市场之间的竞争中，驾风弄潮，立于不败之地，作为企业的老总，不但要敬贤爱才，礼遇科技精英，更要亲和千千万万的普通劳动者。前者是宝塔之尖，后者是事业之基。没有科学技术精英，就研发不出一流的产品。没有普通的劳动者，再好的奇思妙想，也只能是画在纸上的一张饼。领导的艺术，就是识人用人的艺术，聚拢人气的艺术。

  王恩辉有爱将癖。他是一个走一步看三步的“下棋”高手。有的科学家探索的领域，并不是目前他经营的企业所需要的，但他的研究方向对于开发另一个领域的市场，却有着十分开阔的前景。对这种在研发课题上与自己公司的设备技术、生产的基本工艺看起来相去甚远的专家教授，他也欢迎其加盟自己的公司，与自己的企业联姻。

  当今世界，科学技术正以跳跃式步伐行进，新的科技构想，不断催生人类的新需求，衍生未来的新市场。目前我们生产的产品“皇帝女儿不愁嫁”，销售得红红火火，不定什么时间就会被市场淘汰。人无远虑，必有近忧。企业家要在激烈的市场之间的竞争中永葆青春，立于不败之地，必须高瞻远瞩，未雨绸缪。东南大学的付国东就是王恩辉基于这样的思维，引进的一位高端人才。

  2015年，王恩辉斥资5000多万元，引进了东南大学教授、博士生导师付国东先生的研究成果——“气候控制调光玻璃”这一全球领先的新技术，成立了青岛至慧新材料科技有限公司，付国东教授以技术入股的方式加盟，持公司50%的股份，成为公司的大股东。这一项目的成功立项投产，为青岛市引进了又一位高端科技人才。

  气候控制调光玻璃的成功开发产出，将衍生出适用于建筑、汽车、轮船、动车、高效农业及家电等领域的86种迭代产品。这一些产品通过太阳光的辐照，自动调节颜色和透光率，将产生良好的隔热效果。目前，青岛至慧新材料科技有限公司拥有国家专利6项，申请国际PCT专利1项。现在，产品已经成功地运用到了福建省第一栋被动房和青岛地铁13号线上。公司在经历了近两年的产品研发调整后，已进入加快速度进行发展阶段。

  房子、车子，无论在什么单位工作的人，都是生活中最紧迫的需求。卓英社从创立至今，只有短短的13年，不能一步到位地给600名职工一下子解决这两大难题。

  为了给这些人先解决房子问题，王恩辉出面找到城司的总经理，提出了为职工解决住房问题的迫切愿望。城司经理很为他为职工谋福祉的精神所感动，经协商后，决定以每平方米3000元的最低价位将23套住房一次性卖给卓英社。王恩辉听后，高兴得差点跳起来，他知道住房是紧俏商品，如果磨蹭着不把手续办妥，过个十天半月，说不定就会涨到六七千一平。当下便与财务商定，先由公司垫资，把23套住房一次性团购过来，将鈅匙发给急需住房的职工。待他们凑齐钱后，再将购房费还给公司。分到住房的员工，对他们这个办事果断的老总打心里感激不尽——现在这些住房的房价已涨到每平一万五千元。

  卓英社因经营得好，那些下气力工作的员工几乎每年都涨工资。有些贡献突出，被评为优秀员工者，一年之中甚至有两次晋级的机会。好多工龄稍长的职工，已用自己的积蓄购买了座驾。每日开着自己的汽车上下班，既方便又风光。在卓英社科技有限公司总部所在地 ——即墨区天山三路50号前面的一段近500米长的公路两侧，每日都整齐地排列着两溜型号、款式、颜色各异的轿车，那儿便是卓英社职工的临时停车场。

  资深的职工买了车，刚进厂的职工收入低，一时买不起车怎么办？王恩辉董事长便拨出专款上了大客车，划出路线，定下专门的停车点，接送年轻的工人上下班。对于离家远，不能每天回家的同志，便在公司内建起专门的职工宿舍，让他们像住在家里一样舒适安逸。

  王恩辉不论对本土工友，还是外籍雇员，尽量给予体贴入微的关怀；通达事理，人情味十足。他的情感管理投入，也得到了部属的深切回馈。他们爱卓英社，将其视为自己的家；他们爱王恩辉，将其视为自己的手足兄弟。

  2017年1月18日17时20分，正值员工晚餐时间，卓英社模组一车间刀模室突然发生火灾。仓储部主管朱玲闻讯后，一面电话报警，一面火速赶到火灾现场，与代森森一起提起灭火器灭火。张伟员与磨具车间的几位员工也飞速赶到，加入到灭火的行列。此时刀模室已浓烟滚滚，没办法进入。模组车间的张亚、陈秀峰果断砸破窗户，跳进火海，奋勇灭火。张伟员则冒着被烧伤的危险，扑到电闸旁边，断电。明火被扑灭后，张亚和陈秀峰等人又不顾喷淋头喷出的水淋湿衣服，顶着寒彻肌肤的冷风，一次又一次地冲入水帘之中抢运刀模……

  8分钟后，市消防大队的消防车赶到，已无用武之地——大火已被英勇的职工全部扑灭。

  一个企业的老板能让员工感觉到，他的事就是大伙的事，他所追求的事业岂有不成功的道理?

  王恩辉尊崇先贤，将仁义礼智信视为座右铭，不但自己身体力行，并将其深深植根于企业文化之中。关键时刻，一个“信”字贵比万金，为他解了燃眉之急。

  2012年，卓英社因引进设备，建造新的加工流水线，资金紧张，周转遇到了困难，而客户急需多种产品的订单又雪片一般飞来。

  怎么办？巧妇难为无米之炊！要实现用户需要，开动机器生产产品，就需要购买大量的原材料。过去卓英社从商家购进原料，都是左手接货，右手交钱。现在没有现钱支付，人家能给咱供货吗？

  王恩辉望着采购人员一张张作难的脸，信心十足地答道：“咱卓英社从开办以来，尊崇的是信誉第一，从没瞎过人家一分钱，眼下别了马腿，咱们赊一次账，写一回欠条，说明三个月后还钱。每张欠条上都由我来签字。人家信得过咱，就赊料给咱用，信不过就拉倒。”

  没想到欠条打出去后，有300家商户（占供料商户的百分之九十九）都痛快地给发来了原料。欠款总额达2000多万元，真的帮了卓英社一个大忙！当然，三个月内，这些欠款悉数还清。

  言必信，行必果，卓英社的信誉，在商家的心目中，又拔高了一节。这一件事也使卓英社人深深地感受到“诚信”的份量，王恩辉从此将公司宗旨修改为“为商以德，为人以信”。

  言而有信，是卓英社人行为的本真，却不是逢场作戏，为了沽名钓誉而人为地粉饰作秀。青岛卓英社与韩国隔山跨海相距千里，其财会人员中并无韩籍人士，而金善基等人所持股份随着卓英社事业的发达水涨船高，原始股金比13年前翻升了20倍，每年所得红利十分丰厚。董事长王恩辉秉持公心，严格按章程办事，不搞阴阳账目，将外籍股东的税后所得分文不少地划拨到他们各自的账户上。

  诚信是一把万能的金鈅匙，它能开启人们的心灵之锁，使你的事业鼓风扬帆，一日千里。

  2008年，海信光电公司正式创立。在其之前，背光模组的核心技术，百分之八十为外资企业垄断。

  2009年，因进口材料价格昂贵，海信总裁周厚健深感压力沉重，放出口风想在国内寻找愿意投资生产这些材料的合作伙伴。王恩辉得知这一信息后，第一个赶到海信进行交流。经过深度沟通，海信光电公司研发部、采购部的相关领导表示：如果卓英社所产产品的性能、价格符合海信的要求，将给予优先考虑。这一答复虽然模棱两可，是一句可进可退的外交辞令，但只要自己所产产品在质量上等于或优于海外的同种类型的产品，海信与卓英社的合作远景可期。

  王恩辉片刻也没有迟疑，立刻飞到韩国找到金善基社长。老友相见，免不了唏嘘一番人生易老、岁月无情。谈话很快切入正题，金善基笑道，你果然是个干大事业的人，我当年没有看错你！生产该类材料的技术，在韩国已相当成熟。其技术上的含金量高，对生产环境的要求更高，要“上马”的话，需引进精密设备，在无尘环境下生产。随后便带领他到几家大企业逐一考察。归国后，王恩辉以和时间赛跑的速度，引进了设备，建成了流水线，两个月内便生产出产品。经检测性能全优。自此，卓英社成为中国北方第一家大尺寸光电材料加工公司，将公司产品推向新的技术领域，同时带动企业销售额快速上涨。至2014年，其光电材料产销量在中国电视行业名列第一，年产销光学膜片约4000多万平方米，与国内外十几家知名电视品牌厂商均保持着密切、稳定的合作关系。

  公司研发部在掌握了电视背光模组的研发技术后，又将电视背光模组的现实技术拓展延用到白色家电行业。不久，卓英社的LED面光源产品脱离了冰箱的束缚，将显示技术运用到了洗衣机和空调行业，形成继导电泡棉和精密模切类、光电类后的第三大产品系列——白色家电类。

  年终岁尾，辞旧迎新，好多单位和企业的领导，往往都有松口气的思想：忙活了一年，没有功劳有苦劳，有啥不舒心的事，就深藏在心里，眼见过年了，就多捡过年的话说吧。相见哈哈一笑，你好他也好，大家都好。

  卓英社的员工们当然也在积极营造辞旧迎新的喜庆气氛，舞蹈、小品、柳腔戏，每个车间都在排演文艺节目，准备在年终汇演中独领风骚，给大伙露一手。后勤部门的那班人更是一个忙得当俩使，不仅到处张罗着置办年货，还得及早联系上档次的大酒店——辞旧迎新的全社员工会餐已是不成文的惯例，既要丰盛，又要气派，卓英社不庝花钱！

  当然，在这喜气洋洋的节庆气氛中，还有一场重头戏在紧锣密鼓地筹备之中——涉及到所有班组、所有车间、所有部门的年终总结评比。

  卓英社的年终总结评比，绝不是例行公事地走过场，更不是东抄西摘拼凑起来应付公事的官样文章。必须实事求是，既说“过五关斩六将”，也要说“败走麦城”。

  这是一场揭短、亮丑的严肃的思想政治工作，是一场短兵相接的战斗！士兵的战斗发生在与敌人对垒的战场上，卓英社的“战斗”发生在自己家里，发生在员工之间，甚至发生在一个员工自己的身上：发生在勤劳和懒惰，一丝不苟与心存侥幸等两种理念、两种意识之间。能战胜自己的人，才能征服整个世界。

  2016年度卓英社的年终评比总结，查出了问题，纠正了偏差，评出了干劲，激发了正能量，推动了事业的进步与发展。

  绵阳卓英社是青岛卓英社科技有限公司旗下的子公司。该社的模组车间被评为2017年度优秀班组。这就从另一方面代表着在总公司的数个工艺相同的车间中，绵阳卓英社模组车间是一面鲜艳夺目的旗帜，其他的车间都要对照这面旗帜找差距。

  卓英社人查找差距——揭短的态度向来是严肃认真的。找差距查不足，先从数据上查，从财务报表上查，从国地税贡献率和税后盈利这些搀不得一点水分的精准数字上查。2017年度，绵阳卓英社模组车间共有员工20人，完成了700万片裁切生产总量，良率98﹒2%，相比2016年96﹒4%的平均良率，不良率降低了1﹒8%。2016年，刀模损耗达30次；2017年，刀模损耗22次。损耗率下降了8个百分点。与之对照找差距的车间，把自己的员工数，裁切生产总量，年度良率百分比等对应数字，一项不缺地开列出来，并按照人头，精准地算出，向国家缴纳税金比人家绵阳少了多少，对公司贡献比人家绵阳少了多少，个人分配比人家绵阳少了多少……白纸黑字，一目了然。同样的设备，同样的人数，为何会出现不一样的成果？数字账算完了，紧跟着要算的就是思想账。数字账算起来容易，从电脑上很快就会调出相关材料，思想上的账则要全车间的员工一起算。卓英社的管理是严谨科学的，不论班组还是车间，工艺流程上出现的问题，均写入生产日志，日有记录，周有汇总。日常生产实行的是三检制，机长对自己裁切的产品做自检，随机人员做巡检，全检之后做互检，“三检”结果，亦入档案。查不足，找缺点，不想当然地臆测，更不怕推诿扯皮，一切皆让事实说话，责任分得清，症结找得准。对捅了娄子的那些人——那些砸大伙饭碗的人，那些不让咱们过舒坦日子的人，那些耽误咱们买房、买车，耽误咱们说媳妇、买嫁妆的人，工友们除了不会骂娘，什么难听的话都能说出来，横里批，竖里揭，只批得那些拿着工作当儿戏、拿着饭碗当锣敲的“大耍孩子们”面红耳赤、心亏理短，做完了，还得写一份带有整改措施和决心干好来年工作的保证书。

  卓英社是一个大家庭，更是一个成就非凡，即将上市的非公有制企业。要想稳健前进，立于不败之地，必须要有自我监督、自我清除病灶、自我疗伤的能力，打铁先要自身硬。那种表面的一团和气，庸俗的相互恭维、官官相护，必将误人、误己、误众生。只有开展积极的思想斗争，运用好批评和自我批评这个武器，才能使卓英社这艘航船，不迷失自我，不迷失方向，直挂云帆济沧海，乘风破浪，驶向胜利的彼岸。

  何为领导艺术？通过年终评比这样一种形式，凝聚起人心，把全体员工打造成一个富有进攻、冲杀精神的狼性团队，就是最好的领导艺术。

  而在年终总结评比中得到提拔擢升或受到表彰者，则成了大家心目中的英雄，人们翘起大拇哥赞扬他，举手投足地效仿他。榜样的力量是无穷的，学先进，赶先进，在卓英社蔚然成风，已为时尚。

  王恩辉进行思想建设的终极目标，就是树立员工的主人翁精神，使他们懂得，无论我现任何职，无论是管理人员，还是普通工人，都是企业的主人，企业的盛衰与我休戚与共，要像关心自己的眼睛一样关心企业，主动维护企业声誉，自觉奉献自己的聪明才智，为共同的大厦添砖加瓦，增生辉煌。

  主人翁的精神，需要在理论上进行阐释、灌输，更一定要通过公平公正的奖惩措施加以激励。在卓英社，无论是毕业于名牌大学的科创人员，还是只有中专文凭的普通工人，只要你兢兢业业，埋头苦干，在你的本职岗位上做出成绩，都有评先评优、提职提薪的机会。

  营销部共有营业销售人员33人。2016年，几乎所有的制造业都遭遇过销售低迷，生产所带来的成本上升，企业未来的发展举步维艰的困惑。而卓英社营销部的小伙子们逆风行船，频频“出海”，不断捕获“大鱼”。仅9月份一个月就创出营销额5960万元（青岛卓英社5267万元，绵阳卓英社693万元）的佳绩。

  为什么卓英社人会在逆流中不断前进，为什么市场如此青睐卓英社人？答案很简单：他们把卓英社当成了自己的家，把集体的利益看得高于一切。说白了，他们是以主人翁的精神在奋进，在拼搏，知难而进，屡挫弥坚。

  2016年9月，李翔似乎成了“三过家门而不入”的大禹，天天奔跑在路上，日复一日地泡在烟台富士康、厦门冠捷的实验室里，追踪着他们正在研发的新机种，将他们的有关信息不断发回到卓英社里。社里根据其反馈的一线信息，规划生产与联手厂商的新机种配套的产品。

  一个局外的人，心思满满地装的都是“人家的闺女某月某日出嫁的穿戴打扮，到时候自己怎样把最漂亮的‘嫁衣’穿到那‘闺女’身上，把最耀眼的‘金银首饰’佩戴在那‘姑娘’的颈项上、耳朵上……”他的这种皇帝不忙太监忙的精神，能不深深地感动富士康和冠捷？于是乎，大把的订单被他拿下，9月份他一个人完成的销售额就达到1100万元。

  电器维修工李纪龙，不善言辞，平时不论见了谁都是一副冷面孔，是出名的“冷面侠”。别看少言寡语，却是心灵手巧，遇到机械出现故障，他立马就能排除。重业绩、看实效，从来不让老实人吃亏的卓英社，像他这样嘴笨的人照样能够获得提拔。

  2016年第三季度，在社里举行的技师评定工作中，共有18人获得技师职称。李纪龙便是这18名技师中的一员，由维修工擢升为电气维修技师。

  2016年岁末，李纪龙奉调到制造二部扩散板车间工作。适逢生产旺季，三台成型机卡卡哒哒地运转，一车接一车的产品等待清洗。突然，一台清洗机停止了转动，班长陈芬香赶快通知李纪龙技师排除一些故障。李纪龙很快找到了停机的原因，原来是一个小轮子磨损了。然而要买到这个小部件却要跑很远的路到专门的配件商店才能买到。班长陈芬香急得泪都快流下来了，客户来了那么多订单，偏偏在这时候掉链子，耽误了生产，不但班里的绩效指标完不成，延迟交货期还要影响整个公司的声誉！正当陈芬香急得团团转的时候，一声不吭的李纪龙却琢磨出了门道。他停下了一台正在运转的清洗机，从上面卸下一个反方向转的小轮子。这个小轮子和另一台车上磨损的小轮子型号规格完全一样。他更换了零件后，两台清洗机便同时转动起来。

  “政治工作是一切经济工作的生命线”，这是开国领袖的一句名言。王恩辉认真地抓年终总结评比工作，就是在抓政治工作，就是在抓企业的思想建设工作。他抓得好，抓住了牛鼻子，抓出了凝聚力、向心力，抓出了卓英社人的主人翁精神。