我国的有机硅工业发源地在四川，四川仍是道家文明的发源地。“天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神，会用三宝万事通。”重视摄生的道家以为，精气神是人内涵的精力气候和道德禀赋。

  硅宝科技是四川省榜首家创业板上市公司，是国家级高新技能企业，也是硅酮胶职业仅有获得国家工商总局确定的“我国驰名商标”企业。从北京奥运会主体工程“鸟巢”到全球最大单体幕墙修建成都新世纪举世中心，从姑苏地标性修建“东方之门”到有着“东方迪拜”之称的三亚凤凰岛，每一栋修建的纤细之处都表现着硅宝的“精气神”。

  十七年来，硅宝科技不断创始职业先河，完结可继续的内生式展开和外延式增加：

  我国的有机硅工业发源地在四川，四川仍是道家文明的发源地。“天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神，会用三宝万事通。”重视摄生的道家以为，精气神是人内涵的精力气候和道德禀赋。一个人有精气神，就具有杰出的生命气质和旺盛继续的力气。相同，一个企业有了精气神，方能上下同欲铸伟业，吉利长命健康展开。

  成都硅宝科技股份有限公司（以下简称硅宝）是四川省榜首家创业板上市公司，是国家级高新技能企业，也是硅酮胶职业仅有获得国家工商总局确定的“我国驰名商标”企业。硅宝首要从事有机硅密封胶系列产品及专用特种设备的研讨、开发和出产，产品广泛运用于修建幕墙、电子电器、太阳能、公路道桥与机场跑道、轿车制造、地铁工程等许多职业范畴。从北京奥运会主体工程“鸟巢”到全球最大单体幕墙修建成都新世纪举世中心，从姑苏地标性修建“东方之门”到有着“东方迪拜”之称的三亚凤凰岛，每一栋修建的细致入微处都表现着硅宝的精气神。

  硅宝科技董事长王跃林给人的榜首感觉是身材高大、体魄健硕，圆润的脸和高平头发型使50岁的他显得分外精力，鼻梁上架着方形淡色眼镜，说话直接且精准高效。若不是他胸前挂着“硅宝001号”的工牌，人们很简单把这家上市公司的董事长与试验室的技能人员相提并论。

  “恰如其分地说，我既是董事长又是总工。”王跃林如此自我点评。了解王跃林的人都知道，他在35岁时就被评为国务院有突出贡献的专家，是个地地道道的技能派，假如称号他“王工”必定比叫“王总”更简单赢得其好感。

  硅宝创始人之一、现任副董事长王有治在有机硅范畴相同极有建树。在创业之前，王有治与王跃林曾在原化工部晨光化工研讨院（以下简称晨光院）做研讨作业，之后又出任过多家化工企业的总工程师，从事有机硅研讨超越20年。“二王”都是技能型的办理者，本身就具有许多专利。此外，硅宝还聘请了晨光院原院长、享用国务院特别津贴的教授级高工黄文润等国内有机硅闻名专家作为公司的技能参谋，增强公司的技能实力。现在，硅宝现已聚集了一大批职业顶尖专家、闻名参谋团队。这支以博士、硕士为主力的企业生力军，具有职业抢先的产品研制、技能创新和技能服务的才能。

  在加强人才建造的一起，硅宝不忘与技能创新研制相关的硬件建造。据介绍，坐落在硅宝工业园中的有机硅胶研制中心，总出资5000万元，具有国内外先进的研制途径、试验设备、检测仪器、标准试验环境、模仿环境试验室等，并在印度建立了海外试验室。2014年1月，研制中心成为职业界榜首家经过国家试验室认可的技能中心。“经过CNAS认可，阐明咱们的软硬件条件建造恰当完善，到达了世界认可的水平，具有按相关标准展开有关检测服务的才能和资历，出具的检测陈述更具权威性和公信力。”王跃林骄傲地说。

  “现在，在技能创新方面，硅宝是国内无可争议的榜首。国家硅酮密封胶标准技能委员会共有七八个人，而硅宝就占了三席。”王跃林表明，“技能创新是硅宝成为职业榜首品牌的杀手锏之一，自主研制技能，掌握知识产权，一直是硅宝的护身符。”

  先有技能，再做产品，在硅宝身上表现得很显着。用王跃林的话来说，“咱们先把竞赛对手建立起来，再追求展开”，但是谁的产品能够与职业开山祖师比肩呢？

  在修建幕墙范畴，硅宝的高功能硅酮耐候密封胶在4℃50℃的温度范围内，具有杰出的可挤出性和触变性；快速固化功能可大大下降恶劣气候形成的起鼓、变形的不良影响，高弹性、高延伸率、极佳的拉伸紧缩康复力，关于幕墙正常的弹性及剪切变形，起到有用的密封效果；杰出的耐气候老化功能，耐紫外线、臭氧、雨水、冰雪等功能极佳；优异的耐高低温功能，固化后在-50℃150℃坚持杰出弹性，具有持久的防水密封效果；无需底涂，对大多数资料都有杰出的黏结性。

  在工业胶粘剂范畴，硅宝广受喜爱。硅宝为轿车密封、风挡玻璃黏结、发动机密封供给了齐备的处理方案；硅宝产品运用于太阳能光伏组件边框密封，其杰出的耐久功能可在严苛的环境气候条件下长期运用，大大延长了光伏组件的运用寿命；硅宝防腐黏结体系为脱硫脱硝职业供给杰出的耐温防腐处理方案，还为国内许多企业供给完善的电子用胶处理方案和技能支撑；硅宝路途密封胶成功地运用于三峡工程、酒泉机场、九黄机场等国家重点项目，表现出杰出的运用功能。

  “多年来，硅宝奉行技能不断创新、质量精雕细镂、服务及时有用的主旨。经过10余年的展开，硅宝已成为有机硅室温胶职业中具有较多自主知识产权、较高品牌闻名度、共同配方规划才能和雄厚技能储备，并能依据客户的多样化需求研制出不同功能产品的国内抢先企业。”王跃林介绍，“自建立至今，硅宝已具有授权国家专利49项，其我国家发明专利20项，发明专利具有数量居职业榜首；获得省市科技前进奖11项；担任、参加起草拟定的世界、国家和职业标准33项。现在，硅宝密封胶产品已成为我国造产品中的佼佼者，在国内有机硅密封胶商场的占有率独占鳌头，打破了外国公司产品在我国硅酮密封胶商场的独占方位。”

  他指出：“硅宝规划和制造的密封胶出产专用特种设备，不只遭到国内闻名密封胶厂家的喜爱，也为业界闻名的世界大公司所选用，如美国道康宁、美国乐泰、德国汉高、德国瓦克、法国罗地亚、瑞士西卡等。”

  企业展开的根本是人才，王跃林把人才优势列为硅宝归纳竞赛力之首。硅宝地处我国有机硅资料工业的发源地，具有得天独厚的人才资源优势。硅宝的中心办理层大多出自我国有机硅的摇篮晨光院。他们都具有硕士以上学位或高档技能职称，并具有10年以上的研讨开发和工业化阅历。此外，硅宝还充分使用背靠晨光院和四川大学高分子学院的优势，培养了一批技能过硬、吃苦耐劳的试验人员。

  人才流动是当今社会的主旋律，而企业的展开壮大需求具有一支相对安稳的人才队伍，怎么留住现有人才、怎么激起人才潜力、怎么让人才把自己的最佳价值奉献给企业，是企业人力资源办理的重要课题。

  数据显现，硅宝的人才流失率十分低，并且职工在入职多年后仍然坚持着旺盛的作业热心。

  王跃林以为，这与硅宝中庸调和的办理理念密切相关。“办理的不偏不倚，要使个人的自在与安排共同方针到达一个平衡，重视集体不必轻忽个人，重视实际的一起并不扔掉抱负。办理的调和性，最要紧的是办理者和被办理者相互间的安和乐利。”他说。

  “职工即天主，不只能够让科技人员的活跃性和发明性得到充分发挥，还能够给予一切职工上升的空间和展开的舞台。”王跃林以为，“正是基于此，硅宝才建立了杰出的企业气氛。”

  对此，车间主任牟泽明感悟颇深。牟泽明是四川沐川县人，因家境贫寒，初中结业后便停学在家务农。后来，为了改进家庭窘境，牟泽明来到成都这个富贵的都市，干起了最苦、最累、城里人最不想干的活，成为一名普一般通的农人工人，一向没有找到归于自己的方向和出路。

  直到1998年秋天，牟泽明走进硅宝，成为一名正式工人。说起来，这份来之不易的作业，与硅宝创始人、副董事长王有治有关。因王有治出生在乡村，对农人工有着一种特别的情感，当了解到牟泽明的个人状况后，毅然决议给他一个学习的时机。没有文明、没有专业技能的牟泽明，对这个时机倍感爱惜，开端把硅宝当成他的“高中、大学”，在这里开端了他新的人生。

  “王总亲身向我教授技能和阅历。”牟泽明回想道。渐渐地，他开端在探求和探索中懂得了出产工艺原理；在铢积寸累中，对工艺流程中的毛病剖析与处理有了自己独特的见地和知道，相继改进了一个又一个“小问题”。在领导和搭档的亲热关心和协助下，牟泽明不断进行技能革新，为企业发明了较大的经济效益，相继被任命为班组长、出产车间主任。2010年，牟泽明当选为“四川省劳动模范”。

  事实上，硅宝不只帮职工打造职业生涯，还帮他们建立正确的价值观。为了丰厚企业职工的精力日子，硅宝企业界刊应运而生；硅宝党团工会安排展开杰出，活动丰厚多彩，每周六上午半响安排职工学习沟通；为了鼓舞职工着手、动脑，公司建立“合理化建议奖”；公司还建立特征奖项“贡献奖”和“伯乐奖”。

  “因照料、探望家里白叟或患者而影响了一些作业的职工，公司不光没有赏罚，反而还要奖赏。”谈起“贡献奖”，王跃林别有心得，“讲孝道，不能光说不练。2000年，硅宝就设置了贡献奖。假如职工对家里的白叟特别贡献，乃至或许因而影响一些作业，咱们不光不赏罚，还要奖赏。那时咱们的奖赏额度便是1000元，这种奖赏力度在全国企业界都属百里挑一。”

  王跃林的逻辑是，公司对职工好，职工才会不遗余力。硅宝的展开前史也证明，正是怀着这种朴素信仰，王跃林带领他的团队逐步由弱变强，并生长为职业俊彦。

  20世纪90年代今后，我国大批中小企业进入高速生长期，因为竞赛加重和企业展开的需求，许多生长型的中小企业挑选扩张战略来增强竞赛力和前进企业价值。从企业展开的视点来看，任何成功的企业都应当阅历犬牙交错的扩张型战略施行期，但盲目的扩张献身了一批原本优异的企业，也导致一批有意扩张的企业迟迟不敢施行扩张战略而贻误了展开时机。

  十几年来，硅宝一向在厚实稳健地生长。那么，硅宝的高管们是怎么规划企业展开战略和掌握战略调整尺度的？

  “上个世纪90年代，有机硅资料工业的发源地四川在有机硅的研制和出产方面却远远落后于滨海地区。所以咱们怀着愿望，期望以硅宝的成果重塑成都有机硅职业的霸主方位。”王有治说。瞄准了商场前景和资源优势，1998年，王有治与别的两个股东出资50万元在成都创立了硅宝。

  “从创立伊始，硅宝就立志打造我国有机硅资料榜首品牌。”王跃林回想道。硅宝在展开之初，并没有挑选职业里商场容量很大、进入门槛较低的玻璃胶等低端产品的出产，而是清醒地知道到本身的优势在于技能和研制，因而挑选了定坐落高端的硅酮胶产品商场，建立自有品牌，走技能创新之路。

  1999年，公司只是建立一年，硅宝119硅酮防火密封胶就研制成功并完结了大规划出产。该产品到达 FV-0级的最高防火等级，是其时仅有到达该等级的国产硅酮防火密封胶，而价格仅为进口产品的一半，彻底改动了国外密封胶独占我国商场的局势。

  2000年，为了处理一般密封胶对石材的污染问题，硅宝选用活性内增塑技能，研制出无污染的硅酮石材密封胶。硅宝的石材密封胶很快在西南商场做出了名望，至今许多用户在谈论起硅宝997硅酮石材密封胶时，还不停地夸奖其在运用多年之后，石材的接缝处仍干干净净，胶体色彩如新，弹性坚持杰出。

  2002年前，硅宝的事务首要是卖制胶专用设备和技能转让。其时国内商场首要在滨海发达地区，而位居西部的硅宝没有商场区域优势，因而时任总经理王有治取长补短，把自己的制胶专用设备与技能配方绑缚出售。“现在国内许多厂家都是选用咱们的制胶专用设备和转让的技能。本来许多职业不必有机硅资料，是咱们把这种新资料引进许多职业和范畴的。”王有治说。

  以2002年为转折点，硅宝的商业运作形式前后发生了很大改动。2002年起，硅宝转向硅胶产品的工业化运作。“其时国内商场展开很快，硅宝也有了原始积累。更重要的是，硅宝2002年经过了国家标准《硅酮结构密封胶》，其时在全国范围内只要8家企业。”王跃林说。所以公司决议改动商业形式，出资扩展出产规划，把产品定坐落中高端，以产品功能制胜，随之而来的是雪花般的订单和不断攀升的成绩。

  企业高速展开的背面离不开资金的支撑。当企业经营走上正轨后，要完结更快、更高效地扩展出产，进一步做大做强，只要挑选与本钱商场结合，这也是技能公司的必经之路。2005年，长期在滨海打拼、触摸本钱商场比较早的王跃林出任硅宝科技董事长。2008年，硅宝完结了股改；2009年，企盼已久的创业板正式开板，硅宝榜首批上市，首发上市就征集资金2。99亿元。

  当记者问起硅宝上市前后的变化时，王跃林动情地说：“硅宝是一个有职责的企业，长期以来，咱们尽力坚持职业抢先的方位。上市让企业的品牌方位前进，商场效益变好，对职业人才的吸引力变大，用户对咱们的信赖度也前进了。公司在建立之初，就抱定这样的理念对客户担任，对职工担任，对社会担任。公司上市后，又加了一条对出资者担任。”他表明，硅宝的上市进一步前进了公司标准化运作的水平，“先吃螃蟹”的职业标准效果更是不行轻视。

  “做正确的事比正确地干事更重要，当一个企业展开到必定规划，就需求进行战略调整。”王跃林以为，“虽然硅宝自上市以来获得接连五年增加的佳绩，但对企业思路的当令调整能够让硅宝展开得更稳健。”

  在他看来，我国房地产的黄金展开期已曩昔，硅宝科技也应该顺势而为，修建用胶占比恰当下调，取而代之的是工业用胶、民用胶等其他产品份额在本来的基础上得到前进。“硅橡胶用处实际上是十分广泛的，公司作为有机硅运用范畴的领导者，民用范畴将成为公司新的事务增加点。”王跃林介绍说，“在欧美国家的日子用品中有3%为有机硅产品，并且有显着上升趋势。但是，我国的日子用品商场的有机硅产品还不到0。3%。若我国民用商场翻开后，这类产品的毛利必定会比工业品高不少，越接近消费品终端的硅橡胶制品的工业潜力越大。”

  “下一个阶段是转型。”面临经济新常态下的机会和应战，一直遵从“质量榜首、稳中求变”办理哲学的王跃林道出了硅宝“深度、广度、走出去和引进来”战略转型思路，“未来的职业增加出路在于进一步加大非工程范畴的份额，业界企业应依托品牌、依托途径，强强联手，安身我国，放眼全球。作为职业领军企业，硅宝应该义不容辞地扛起转型大旗。”

  “一方面要扩展硅酮胶运用的新式范畴。未来，越来越多的硅橡胶产品将出现在老百姓的日常日子中奶嘴、奶瓶、蒸笼垫、箱包、手套、轿车车灯胶等。”他随手拿起一个用有机硅资料制造的包具，“比方这款我国自主研制的箱包PISIDIA（皮西蒂亚），运用首创的有机硅车缝技能，处理了有机硅的易决裂难题。哪怕割一个口儿也不简单被撕破，现已成功打入西方商场。因而，硅宝的研制方向要活跃向民用调整。”

  “另一方面，硅宝科技要成为世界尖端品牌。”王跃林指出，“现在世界商场被发达国家的几个巨子独占，硅宝已将商场方针锁定为印度、巴西、南非等新式经济体。咱们的战略是，先考虑这些国家的商场空间，与本地协作伙伴共建出售途径，一起建造与产品运用相关的测试中心。咱们在国外前期只出售产品，推行硅宝的品牌，待到商场需求足够大的时分再建厂。”

  一起，硅宝还在追求“引进来”的协作方法。王跃林介绍说，硅宝与发达国家企业的协作现已开端。“比方一些中小微的德国家族企业，犹如散落在遍地的珍珠。它们的技能代代相传，产品口碑过硬，但囿所以家族企业，规划偏小，并且继承者们从何而来的问题一直困扰企业健康展开，所以他们很乐意找到有资金实力的我国企业协作。我手头上最少有5家这样的企业。硅宝走到必定程度的时分，不要什么都自己做，要使用商场的手法、本钱的手法，收买吞并一些外国企业，扩展自己的规划，前进技能水平，不断朝专业化、细分化方向发力，完善硅宝在细分范畴的战略布局。”王跃林说。

  硅宝为什么如此热衷于全球化？王跃林给记者列出了几组数字我国现有、在建和预备建造有机硅单体的单位多达20余家，处于全球榜首；我国有机硅单体产能2007年为60万吨，2009年为100万吨，2010年打破160万吨，呈井喷式增加；有机硅单体产能在世界总产能中的份额现已从2005年的15%前进到现在的40%以上，跟着有机硅单体和产品价格的大幅下降，我国有机硅的消费量快速增加，总出产量和运用量现已处于世界榜首的水平。

  “未来，世界有机硅的展开机会必定在我国，我国企业出海走向全球势在必行。职业前进需求演示效应，在吸收吞并国内优异企业的基础上，硅宝将活跃进军海外商场，在全球范围内吸纳整合资源，这便是硅宝的世界化增加战略。咱们力求到2020年，海外事务量到达公司事务总量的30%左右。” 他指出，“硅宝将经过内生式的展开和外延式的增加，加强职业整合，前进商场占有率，向世界商场进军，经过品牌的力气为民族工业赢得话语权。”

  十七年风雨兼程、十七年励精图治，硅宝在动态调整企业战略的过程中，完结华美蜕变，完结了打造我国有机硅资料榜首品牌的许诺。但是，成功的硅宝并不会故步自封。硅宝自始自终地为职业干事，亦如一头兢兢业业的老黄牛。怀着成为有机硅资料世界闻名品牌的民族工业之梦，硅宝人义无反顾再动身！