华体会平台官网电话


华体会平台官网电话:亚厦股份2021年年度董事会经营评述

2022-05-11 13:12:23 |来源:hth华体会最新网站 作者:hth华体会网页版

  建筑装饰行业是建筑行业的重要组成部分,与房屋和土木工程建筑业、建筑安装业并列为建筑业的三大组成部分。近年来,伴随着我国经济的快速增长、城镇化步伐明显加快,建筑业持续增长,建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力。然而,建筑装饰行业虽然总体市场规模大,但其进入门槛相对较低,行业整体呈现出“大行业,小企业”的局面。近年,国家大力发展装配式建筑、绿色建筑,加强了建筑业对智能生产、绿色发展的高质量要求,行业的准入门槛逐渐提升,市场集中度亦有提升趋势。

  “十四五”规划要求在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展,增长潜力充分发挥,国内生产总值年均增长保持在合理区间、国内市场更加强大,经济结构更加优化,创新能力显著提升,全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于“十三五”时期,产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高。加快绿色建筑建设,转变建造方式,积极推广绿色建材,推动建筑运行管理高效低碳,实现建筑全寿命期的绿色低碳发展,将极大促进城乡建设绿色发展,为建筑业绿色高质量可持续发展提供重要推动力和宝贵机遇。

  2021年我国经济水平稳步发展。国家统计局公报显示,2021全年国内生产总值1,143,670亿元,全年建筑业增加值80,138亿元,比上年增长2.1%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8,554亿元,比上年增长1.3%,其中国有控股企业3,620亿元,增长8.0%。

  建筑装饰行业作为建筑业的重要组成部分,与国家城镇化建设息息相关,也是国家多年以来的支柱性产业。近年来,我国城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重,人民群众对住房的要求从有没有转向追求好不好,将为建筑装饰行业提供难得的转型发展机遇。建筑装饰行业迫切需要树立新发展思路,将扩大内需与转变发展方式有机结合起来,同步推进,从追求高速增长转向追求高质量发展,从“量”的扩张转向“质”的提升,走出一条内涵集约式发展新路。

  质量不稳定,能耗污染严重,居住健康难保障等问题决定了装饰装修产品未来必须走向高质量均质化、绿色无污染、安全健康的变革之路。国务院发布《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,提出力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%,住建部发布《装配式建筑评价标准》中规定了装配式建筑的装配率要求以及各省、直辖市的奖励指引,政策的东风正指引行业走向工业化道路。

  建筑装饰行业是建筑材料行业的下游行业,房地产行业的上游行业,其周期性与建材相关的大宗商品价格及房地产行业的景气度有一定的相关性,2021年,公司受大宗商品价格上涨及高杠杆地产商债务危机影响,全年发展遭遇艰难挑战。近年来,国家对建筑装饰行业提出智能化、绿色化发展的战略规划提升了行业的技术要求及环保要求,在社会层面,一二线城市长租公寓及保障性住房的集中式放量为建筑装饰行业带来需求动力的同时,对装饰产品降本增效亦提出了新的考验。整体来看,现阶段公司所处的建筑装饰行业正处于变革发展阶段。

  报告期,公司连续16年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”,亚厦幕墙连续4年获得“中国建筑幕墙行业百强企业”第二名,公司获浙江省建筑业“先进企业”称号,综合实力位居行业前列,是“AAA”级信用单位。公司于2020年荣膺“浙江省人民政府质量奖”,是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。报告期,公司共荣获5项“鲁班奖”、6 项“国家优质工程奖”、3项“全国建筑装饰科技奖”、19项“全国建筑工程装饰奖(含设计类)”、20项“金石奖”,截止2021年末,公司共荣获鲁班奖45项,中国土木工程詹天佑奖3项、国家优质工程金质奖1项,国家优质工程优质奖29项,全国建筑工程装饰奖(含设计类)369项,全国建筑装饰科技奖698项,全军金奖工程(含设计类)61项,省级奖项2,435,获奖数量在行业内处于领先地位。此外,经人力资源社会保障部和全国博士后管委会严格审核评议,公司于2020年获批“国家级博士后科研工作站”。

  公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者,充分发挥企业标杆作用,推动产业化进程,引领科技创新,致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略,在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续16蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”,亚厦幕墙连续4年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”,综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”,是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”,荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”,是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。

  公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念,以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观,严格落实“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力,重点布局和推动装配式装修的产业升级,通过2018-2022年五年的努力,实现稳固行业龙头”的战略目标,致力于成为以技术研发为核心、工业制造为平台、数字化产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。

  报告期内,公司以“让客户的等待变成期待”为愿景,在工业化装配式项目及EPC项目上保持增长。在营销端,公司承接了衢州市文化艺术中心和便民服务中心装饰工程项目、横琴新区市民服务中心项目、IEC国际中心装修项目等大体量地标性项目。在交付端,公司实现了盐城希尔顿酒店、常州万豪酒店、台州白天鹅宾馆、嘉兴南湖酒店、扬子科创中心三期、南京IEC国际中心、成都天府国际机场等五星级酒店及地标性重点工程的完美交付。工业化装配式项目方面,公司以坚实可靠的材料、产品、工艺技术体系成功交付成都当代璞誉项目部分标段,为全国工业化装配式项目树立了标杆,促进了工业化装配式产品在全国范围内的推广。报告期内,公司在掌握工业化装配式项目成熟运营模式的基础之上,聚焦行业动态,贴近市场需求,推进装配式产品降本提质,积极开发产品来匹配保障性住房和共有产权房等对成本要求较高的项目,在营销端设立了工业化城市公司重点推广工业化装配式产品。

  公司作为建筑装饰行业龙头企业,自上市以来持续参与各类大体量建筑项目的施工建设,在相继承接施工2014年北京APEC峰会主会场、2016年杭州G20首脑峰会主会场、2017年厦门金砖五国峰会主会场、2018年上合组织青岛峰会主会场、2019年北京大兴国际机场等国家级标志性工程的基础上,2021年公司及子公司圆满交付多项国家级、省级重点工程,包括成都天府艺术公园项目、杭州亚运会媒体村及运动员村项目、杭州奥体中心主体育馆项目、南京扬子江国际会议中心项目。

  近年来,公司与住建部、清华大学建筑设计研究院、浙江省建筑业行业协会等业内权威单位共同主编了关于建筑工业化装配式装修的相关规程与标准,截止2021年,已经批准发布《建筑工业化内装工程技术规程》(T/CECS 558-2018)、《装配式内装工程质量验收规范》(DB33/T 1168-2019)、《职业技能考评标准装配式内装工》(TZ 0119-2020)、《装配式内装评价标准》(DB33/T1259-2021)。从技术规程、验收规范到工人职业技能考评标准,作为工业化装配式装修领域的龙头企业,在充分参与对工业化装配式行业制度建设的同时,公司也不断丰富和加强自身技术标准体系建设,充分发挥技术领先优势,产业体系优势,稳固行业领先地位,为推动行业健康发展、有序发展起到示范和引领作用。

  公司设计、施工承接一般通过招投标模式(公开招标、邀请招标)和主动承揽模式两种方式。对于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标的项目和甲方(业主)要求进行招标的项目,公司组织有关人员进行投标。对于不属于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标且甲方(业主)不要求招投标的部分项目,由公司业务员开拓业务渠道并进行业务联系。

  公司设计、施工承接一般通过招投标模式(公开招标、邀请招标)和主动承揽模式两种方式。对于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标的项目和甲方(业主)要求进行招标的项目,公司组织有关人员进行投标。对于不属于《中华人民共和国招投标法》规定的必须进行招投标且甲方(业主)不要求招投标的部分项目,由公司业务员开拓业务渠道并进行业务联系。

  公司采用项目经理负责制的精细化施工管理模式。项目合同签订后,工程管理中心根据项目性质、项目经理过往施工经验等方面因素,选拔合适的项目经理,项目经理再根据合同及项目情况组建项目团队,团队成员包括技术员、安全员、质检员、资料员、预算员、采购员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。具体施工过程中,公司也与具有资质的劳务分包公司签订《劳务分包协议》,劳务分包公司派出部分施工人员在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工,确保项目顺利进行。

  对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项目,公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工决算款及质量保证金等阶段,具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。

  报告期内,公司实现营业收入1,207,629.40万元,实现营业利润-100,817.26万元,实现归属于母公司的净利润-88,795.73万元;实现基本每股收益-0.66元。截止2021年12月31日,公司总资产为2,307,658.11万元,归属于上市公司股东的所有者权益为739,516.15 万元。公司业绩驱动主要因素如下:

  2021年,全球疫情仍在持续,世界经济复苏动力不足,大宗商品价格高位波动,外部环境更趋复杂严峻和不确定。宏观经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。行业下游高杠杆地产商债务危机的集中式爆发导致建筑装饰行业全年发展遭遇艰难挑战。社会各界在党中央的领导下,贯彻落实中央经济工作会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,扎实做好“六稳”、“六保”工作,注重宏观政策跨周期和逆周期调节,有效应对各种风险挑战。中国人民银行坚持全年保持流动性合理充裕,推动综合融资成本稳中有降,防范化解金融风险为整体经济的稳健运行保驾护航。

  宏观经济承压既是挑战也是机遇,建筑业行业集中度进一步提升。加快建立多主体供给、多渠道保障、加快发展长租房市场,推进保障性住房建设的指导思想为B端装饰市场提供持续动力。人民银行、银保监会积极携手出台政策为保障性住房市场发展提供充足的资金支持。《“十四五”建筑业发展规划》将建筑智能化、工业化改革列为主要任务,强调了大力发展EPC总承包项目,大力发展装配式建筑,推广绿色建造的建筑业核心发展理念。同时,地方政府高效出台相应政策积极推广装配式建筑、绿色建筑、保障性住房项目。建筑业的工业化、绿色化改革将提高行业对智能制造、绿色建造的技术要求,保障性住房市场放量为行业提供需求动力的同时,对成本控制、降本增效进一步提出了要求。

  公司以技术创新推进转型升级,走“建筑工业化+建筑信息化”的特色之路,全面提高工程项目的科技含量和技术创新,加速推进装饰工业化进程;报告期内,公司深耕装配式建筑优质赛道,把握装配式政策东风,夯实材料端降本提质,提升生产端智能高效,强化设计端精细快捷,夯实施工端增质保速,助力进一步打造一流工业化供应体系,将传统装饰项目的成功经验加以总结辅以现代制造业的先进管理理念提炼出一套逻辑严密的市场策略。公司聚焦装饰主业,深耕区域市场,积极拓展EPC项目。

  报告期内,公司紧随国家“装配式建筑”、“大力发展保障性住房”、“绿色建筑”的政策指引,主动调整业务结构,重点发展EPC大体量项目,加速装配式装修、智能化系统集成等业务的开拓,提升管理效率,优化供应链体系,积极布局绿色建筑版块。公司在掌握工业化装配式项目成熟运营模式的基础之上,聚焦行业动态,贴近市场需求,推进装配式产品降本提质,积极开发产品匹配保障性住房和共有产权房等对成本要求较高的项目。报告期内,公司自主研发的科岩系墙面板顺利通过绿建三星级认证,成为行业首批拥有该国家级绿色产品认证证书的企业,公司坚持走绿色建筑发展道路,积极带动行业工业化变革,持续助力行业绿色健康长远发展。

  1、公司实施工程项目的主要业务模式及风险公司项目主要为自行施工,在项目管理上公司采取直营管理模式,即公司直接分派项目管理团队管理每个项目,所有项目管理人员均为公司在编人员,工程材料由公司集采中心统一采购,所有进出项目资金由公司直接支付。

  直营管理模式采用复合矩阵组织结构管理模式,由公司配置充足的项目施工、质量、安全、材料、技术等管理人员,对项目质量、安全、进度控制等采取多维度的管理形式,能有效控制项目质量、进度、安全文明施工、成本等,履约能力强,能提供给客户较好的服务,有利于树立公司品牌形象、增加客户满意度、增强合同订单的延续性。但项目管理模式也存在一定的风险,主要表现为:

  (1)决策周期长。项目所有费用和重大决定均需要通过公司的制度流程逐级审批,有大量的项目决策和决定需要公司决策,导致决策时间较长。

  (2)多重管理风险。一个项目既受到项目的管理指令也受到相关职能部门的指令,存在多重管理的风险,无形中增加了管理成本和降低了执行效率。

  2021年亚厦股份承接了包括住宅、酒店、办公、公建、商场、EPC模式、工业化装配式等多类型的业务,涉及全国各个省市。2021年公司装饰项目合计244个,其中完工项目216个,涉及EPC项目14个,工业化装配式项目51个,公司对项目从成本、进度、质量、安全等方面进行把控,项目进展状态良好。幕墙项目除现场安装实行劳务分包其余项目均自行施工,幕墙项目劳务专业分包占业务约15%。

  ①科学合理的组织架构,先进的管理方法。根据项目专业管理所要求的内容,工管中心成立了不同的专业职能部门专门支持和配合项目部管理工作。在项目的不同阶段,各职能部门参与程度也不同。在项目管理上,采用分段管理模式,从工程项目的启动阶段→工程项目规划阶段→工程项目实施阶段→工程项目收尾阶段→工程项目维修保养阶段,每个阶段都有不同的职能部门参与,清晰明确的部门分工与配合给一线的项目管理提供了强大的后备支持。

  ②工程经验丰富。我司项目涵盖超高层建筑、大型公共建筑、高档住宅楼、酒店及高端写字楼、会所及商业地产,形式多样,结构各异,通过对不同类型的项目建设,公司积累了大量宝贵的工程建设经验。通过使用功能的类比、对比,总结经验教训形成一些施工流程制度,既为公司以后的项目顺利开展奠定基础也不断完善项目的管理体系。

  ③项目管理人员和技术人员储备充足。公司一直非常重视人才的引进和培养工作。通过对外招聘和对内培养储备了大量各岗位的专业技术人才和管理人才。目前公司及子公司拥有注册建造师(包括一级、二级)338名,项目经理620名,设计人员1,214名。

  ④技术研发力量雄厚。在项目的实际施工过程中,针对不同项目的重点和难点,公司成立了专门的技术应用研发部门进行研究和总结,形成了一整套行之有效的工程技术指导书和制度。

  ⑤先进技术软件的应用。公司为了响应国家的号召和顺应行业的发展,在技术管理上和国际项目管理要求接轨。公司成立BIM中心,利用BIM技术解决工程上的艰难复杂问题,通过三维图形的绘制展示等等举措,可以大大减少项目施工中的风险。

  公司在全国的市场布局虽已形成,但仍旧需要扩大自己业务范围,增强公司在装饰装修行业的领导地位。公司的制度流程体系还在不断的完善过程中,除了从内部提拔成长较快员工,还需要大量引进各方面的专业人才,需要立足当下,做好长远规划和努力。

  公司认真执行国家颁布的有关法律、法规及公司的规章制度,秉承“质量是企业生存和发展之命脉”的宗旨,学习和推广新技术、新工艺、新材料、新设备,坚持“一流的施工,一流的管理”的总指导思想,从全面质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理三个方面建立了适合企业发展的完善的质量控制体系。

  公司质量控制执行标准主要包括:(1)行业标准:《建设工程安全生产管理条例》、《建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210》、《建筑施工安全检查标准JGJ59》、《建筑工业化内装工程技术规程》;(2)公司标准:《质量安全检查管理办法》、《项目质量、安全生产目标管理责任书》、《建筑装饰工程施工质量验收标准Q/YSJ13001-2015》、《项目策划管理规定》、《项目实施计划管理》、《装饰工程技术资料标准表单填写手册 Q/YSJ07001-2015》、《建设工程施工现场安全管理台账填写手册Q/YSJ13002-2015》。

  公司在质量控制措施方面,主要采取以下方式:(1)施工前提前做好施工质量计划的编制和审批;(2)在施工过程中针对项目设置的质量控制重点部位加强控制;(3)施工阶段做好施工技术控制、施工准备控制和工程质量检验验收控制;(4)实行工程质量月度和季度检查,提出整改措施,编制安全质量简报,通过“PDCA”循环原则,不断改进和完善自身管理水平。

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求

  公司连续16年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”,亚厦幕墙连续4年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”,公司综合实力位居行业前列,是“AAA”级信用单位。公司还荣膺“浙江省人民政府质量奖”、获“浙江省建筑业先进企业称号”。报告期,公司共荣获5项“鲁班奖”、3项“国家优质工程奖”、3项“全国建筑装饰科技奖”、19项“全国建筑工程装饰奖(含设计类)”、20项“金石奖”,获奖数量在行业处于领先地位。

  公司及子公司亚厦幕墙是行业内高新技术企业,一直将技术创新、自主研发作为企业持续发展的核心竞争力,积极开展建筑装饰行业新技术、新工艺的创新研究,积极促进企业生产、营销、研发的三端融合和建筑装饰工程的全供应链管理,实现企业重构建筑装饰行业生态圈的战略发展。报告期,公司加大对工业化装配式产品的研发力度,夯实材料端降本提质,提升生产端智能高效,强化设计端精细快捷,巩固施工端增质保速,致力于打造一流工业化供应体系。公司重视技术创新的推广和应用,已构建起以创新为导向的建筑装饰工业化知识产权的竞争优势壁垒。经人力资源社会保障部和全国博士后管委会严格审核评议,公司于2020年获批“国家级博士后科研工作站”。

  报告期内,由公司主编的《装配式内装评价标准》DB33/T1259-2021正式批准发布,2021年是浙江省着力打造“全国新型建筑工业化标杆省”的首战之年,浙江省住建厅在年初出台了《2021年全省建筑工业化工作要点》。在十项工作要点中,“积极推广装配化装修”是全省建筑工业化的重点工作之一,文件要求“加快装配化装修技术和标准研究,《装配式内装评价标准》填补了浙江省关于全省民用建筑装修装配率计算和装配式装修工程评价的空白。

  至此,公司已主编发布《建筑工业化内装工程技术规程》、《装配式内装工程施工质量验收规范》、《职业技能考评标准装配式内装工》及《装配式内装评价标准》,参与了工业化装配式装修从施工人员培养、工程施工规范及工程验收标准等各方面的规则制定,为推动行业工业化进程提供了可靠的、安全的、实用的、科学的技术依据、执行标准和系统解决方案。截止报告期末,公司及子公司累计已获得专利3,420项(其中发明专利141项),软件著权131项,取得国家级工法1项,省级工法29项,累计获得全国建筑装饰科技奖698项。参股公司盈创科技拥有315专利(其中发明专利24项),是全球第一家掌握3D建筑打印的高科技企业,2020年公司荣膺“浙江省人民政府质量奖”,是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。

  公司大力推广实施“工厂化生产、装配化施工”管理体系,引领行业工业化、标准化。公司借助ERP信息化系统,利用互联网、物联网、工业4.0、3D打印和BIM等先进技术,实现从设计到施工现场的全过程掌控,实现了管理的精细化、标准化,有效地提高了工程质量,降低了运营成本。公司重视技术研发创新,关注成果的实用性,不断探索研发与应用相将结合,实现传统工艺突破和流程创新。

  如杭州奥体中心主体育馆项目,作为杭州亚运会比赛主场馆,其独特的扇形直立锁边屋面板造型对建筑工艺的要求极为严苛,亚厦项目部成立了专业的测量小组,对现场结构尺寸等进行全面、认真的复核,通过精确的BIM模型自动导出所有转接件支座的空间三维坐标数据,将全部实测数据反馈给设计师,逆向建立精准模型,同时投入多台世界最先进的测量仪器进行测量放线,多级布控,确保项目施工质量。

  公司是建筑装饰企业资质等级最高、最完备的企业之一,公司及子公司拥有建筑装饰、建筑幕墙、机电设备安装、电子与智能化工程、展览工程、安防工程、工程设计智能化系统、中国博物馆陈列展览施工、设计最高资质。近年来,公司主动转型求变,从业务、技术、管理上全面转型,并积极利用资本优势开展上下游产业并购整合,营造“一体化”大装饰格局。公司参股全球3D建筑打印领先企业-盈创科技,控股国内智能化系统集成龙头企业-万安智能。

  公司是唯一一家同时拥有“国家住宅产业基地”和“国家装配式建筑产业基地”的装饰企业,报告期内,公司在掌握工业化装配式项目成熟运营模式的基础之上,聚焦行业动态,贴近市场需求,推进装配式产品降本提质,积极开发产品匹配保障性住房和共有产权房等对成本要求较高的项目,在营销端设立了工业化城市公司重点推广工业化装配式产品。公司持续夯实材料端降本提质,提升生产端智能高效,强化设计端精细快捷,巩固施工端增质保速,致力打造一流工业化供应体系。

  人才是公司的第一资源,公司一直推行人才优先发展战略。公司拥有一批综合素质高、创新能力强的优秀管理团队,一批执行力强、认同企业文化的中层管理团队和一大批技术精、业务专的基层员工。公司培训体系健全,在内部特设专职部门,并配有内训师来组织员工的培训学习和自主学习,在外部积极与知名专业机构合作,为员工打造培训课程,创造学习条件,培训覆盖面广,致力于打造一套覆盖员工全职业生命周期的人才培养体系。针对新员工的“匠星训练营”,同时根据不同职类、职级差异,设置了不同岗位的培训课程,包括岗位系列培训、管理类培训、新员工培训、证书类培训等,进一步提高了团队的专业化、职业化水平。公司引入专业管理咨询公司,开展人力资源体系提升项目,公司推行管培生计划,以高层为导师,进行全方位学习和培养,建立了完善的人才储备和梯队建设、晋升体系,让员工在公司的职业发展将“有通道”、“有阶梯”、“有标准”、“有保障”,并通过绩效资金、股权、期权、员工持股等多种分配形式,建立了一整套与公司发展相统一的有竞争力的薪酬体系。公司坚持产、学、研相结合,促进公司与高校间的资源整合、科技成果转化和技术人才的培养,为企业谋求创新和发展的道路奠定了坚实的基础。

  2021年是“十四五”规划的开局之年,面对房地产行业持续调整、原材料价格上涨和疫情多点散发等影响,建筑装饰行业面临巨大挑战。公司围绕“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力,重点布局和推动装配式装修的产业升级,通过2018-2022年五年的努力,实现稳固行业龙头”的战略目标,勇克时艰,业务发展稳健有序。报告期内,公司新签订单172.74亿元,同比增长6.66%;鉴于恒大开具的商票已开始大面积违约,其主动兑付全部到期票据的可能性不高,不排除票据持票人要求公司承担作为背书人的法律责任,公司对恒大及纳入国家三条红线范围的地产商相关应收款项、合同资产等审慎分析评估,认为存在减值迹象;公司对截至2021年末的应收账款、长期应收款、应收票据、其他应收款、商誉、存货等资产进行了减值测试,判断存在发生减值的迹象,合计计提相应的减值损失7.52 亿元,实现营业收入120.76亿元,归属于母公司净利润-8.88亿元。

  贴近市场,加大营销区域公司的建设力度,建设有设计、商务、采购、工管组织的综合性区域公司,提升区域公司的综合竞争力,主动作为,开创新局面,保持业务平稳发展。2021年新设济南、广州区域公司,完成营销平台组织搭建;新增市场管理模块,并初步建立市场模块工作;建立一整套完善的样板工程快速响应机制,向客户展示公司速度与质量。

  2021年公司先后承接了衢州双中心、横琴新区市民服务中心,南京IEC国际中心等大体量地标项目;完成了盐城希尔顿酒店、常州万豪酒店、台州白天鹅宾馆、嘉兴南湖酒店、成都天府国际机场、南京IEC国际中心等项目的交付。

  公司已全面构建了打通营销管理系统、工程项目管理系统、采购供应链系统、劳务管理系统、项目合同管理系统、BIM设计协同管理系统、项目资料管理系统、质量安全管理系统、电子签章系统、业务数据分析系统的工程项目智能协同管理平台。实现从业务管理信息化向数字化的转变。

  2021年度主要完成了任务管理平台的开发和上线、ERP系统的上线和需求变更、移动端能力建设、各条业务线专项信息化建设。成功建立分级数据分析决策平台,盘活全量数据,打破内部数据孤岛,打造持续增值的数据资产,为公司决策提供有洞察力的数据支持。

  ERP系统实现对公司从项目寻源开始到项目完工结算为止的项目生命周期管理,实时掌握公司每个在建项目的进度、收付款、人员以及资金等情况,切实推动公司降本、提质、增效,加快实现高质量发展。移动端的信息化建设提高一线的工作效率,实现公司各个信息系统的连接和贯通,完成远程办公能力的闭环,提升公司整体的工作效率以及执行力。

  2021年进一步将BIM技术和深化设计、施工技术深度融合,为公司重点项目的落地提供系统性支持,参与并完成了包括中国民营经济论坛(白天鹅宾馆)项目、扬子江国际会议中心、萧山机场T4航站楼到达层内装饰四标工程等30个项目的实施,并辅助项目部进行了大型复杂项目的新型工作模式、管理模式探索工作,取得了较好的经济效果。

  在中国民营经济论坛(白天鹅宾馆)项目等EPC项目上持续进行BIM技术应用试点研究,实现土建、机电、内装、幕墙专业设计与BIM协同管理同步推进,提高了设计过程中的多专业间协调效率,大大减少了后续施工中的变更。在扬子江国际会议中心、萧山机场T4航站楼等大型复杂项目中,BIM模型指导设计、深化、下单、加工、安装全过程,实现了二维向三维的突破性进展,为公司向数字化建造发力奠定了实践基础。

  公司以服务客户为中心,大力发展设计院,设计、营销、交付跨体系深度联动,推动“铁三角”进入更高阶段。营销和商务充分理解客户的定位和设计要求,输出有竞争力的投标策略;集采从材料品质、客户需求、项目供应保障出发,为客户、项目提供更优品质材料,以平台强支撑,一线强落地为目标,加快项目一线材料保障需求的反应速度,充分保证项目及时交付;“交付是最好的营销”,交付把控好项目的品质和进度,把投标策略落到实际行动中,为客户满意度负责,实现“让客户的等待变成期待”的承诺,强化一线人员响应速度、强控核心交付风险,保障项目高效高质交付。纳入其他多部门协同作战,多维度联动,从而实现深度营销和长线年,公司完成中国历史展览馆红色大厅建设任务,以专业和匠心助力北京冬奥会、杭州亚运会、西安全运会主场馆设施工程建设。

  公司秉持“绿色、品质、高效、智能”的理念,在装配式内装产品设计和技术研发上不断突破,研发出绿色建材体系和装配化技术体系,实现工程全生命周期健康环保,解决行业最突出的环境污染和人民最关心的空气健康问题;同时以100%工厂生产、100%装配安装、100%干法施工,实现高质量的工程交付。2021年6月,公司工业化产品获得由中国建材检验认证集团(国检集团603060))颁发的“中国绿色建材产品认证书”,公司工业化墙面产品顺利通过绿建三星级认证,成为行业首批拥有该国家级绿色产品认证证书的企业。获得该机构颁发认证的企业产品将被国家重点建设工程优先采购,进入住建部绿色建材采信应用数据库,被政府投资类项目、绿色建筑、装配式建筑等工程建设项目优先采用。此次公司工业化产品获得绿建认证,将成为公司工业化在中高端住宅、未来社区、医养等业态开展市场推广工作的重要抓手,是对公司工业化始终秉持“绿色健康无醛”理念的权威验证。

  2021年,工业化研究院在建筑装饰工业化领域通过浙江省科技厅评定的科技成果《装配式挂装瓷砖墙面系统》、《装配式吸顶吊顶系统》、《装配式亚美地板系统》、《装配式科岩门窗系统》4项。专利“吊顶整体模块及安装方法”荣获“首届工程建设行业高推广价值专利大赛”一等奖,继续奋勇引领行业转型发展。

  公司投资设立浙江亚厦未来建筑科技有限公司,推动工业化装配式装修产业发展战略落地,加速提升工业化装配式装修市场占有率,增强公司持续盈利能力,推动行业高质量转型发展,巩固公司行业领先地位。

  万安智能凭借自身积累及技术沉淀,协同国有产业集团、头部科技企业共同探索多领域技术应用,并链接产业上下游,协同共筑行业发展,打造“泛建筑智能化”、“企业转型数字化”、“产业服务信息化”互相融合的综合解决方案和数字经济新商业模式,为万安智能持续深耕物联网技术和应用,并与领先的数字信息科技有效结合奠定了基础、开局良好。项目实施方面,万安智能与深圳市属产业集团深国际、协同腾讯云业务共同在深圳前海携手打造“深国际智慧园区”;与百度智能云业务实现资源协同、能力互补,共同在江苏常熟打造“AI+工业互联网”新一代产业园区标杆。

  (1)三维可视化产品,在复星南方总部、西安火车站北广场等项目上三维可视化产品技术得到用户认可;在深圳电网OCS系统可视化项目上,利用自身研发实力解决了可视化系统国产化问题;在北京交控大厦项目上,利用全新自研引擎构建了全新可视化系统;

  (2)VIBASE,在原有建筑运维应用的基础上,结合了AI、IoT的能力,集运维、运营、管理、决策为一体的综合管控平台。在巨石科技大楼、万安大厦等项目上落地了访客管理、会议管理、一码通行等智慧办公应用,更好地补充了传统IBMS在业务应用与管理上的不足;

  (3)雾天,2021年度实现从边缘物联接入平台向物联网平台的升级,以左邻的技术合作为项目基础,实现了云-边-端一体化架构落地,打包构建了新一代物联网平台产品落地,同时取得园区物联网平台软件著作权。通过家住厦门、区级党群云图、一刻钟社区便民生活圈等新应用场景落地,实现雾天小型化,致力于后续智慧社区、智能家居、城区旧城乡改造的灵活部署,打造综合解决方案新模型。

  盈创科技首创的3D打印建筑技术的建筑原料采用建筑拆迁废弃物、矿渣、钢渣、煤渣、沙漠、城市固废等制成的“油墨”,3D建筑打印智能设备代替了人工,节约建筑成本的同时提高建筑生产效率,设备自动化和标准化保证了建筑产品品质。“油墨”技术和3D打印装备可实现100%资源再利用,绿色无扬尘建筑施工,降低碳排放、实现绿色环保。与传统工艺相比,实现“七省”:省模板、省材料、省人工、省工序、省工期、省成本、省垃圾外运,实现100%资源的再利用。从源头控制废弃物再污染,真正实现低碳、环保、节能的绿色循环产业。

  2021年6月18日,盈创科技与齐河县永锋集团达成合作,盈创科技梦工厂落地齐河,总计5条3D打印生产线,经过两周的设备安装和调试,6月29日开始投产。盈创科技将以齐河为依托,招引新的绿色建筑产业,吸引上下游企业落户,加快产业上下游协同创新,高质量高效益发展,快速形成产业集群集聚,为齐河经济高质量发展注入新鲜血液。同时,盈创科技将用3D打印技术聚焦上下游企业做无废循环产业城市,无废零碳城市示范,发挥3D打印独特技术优势,结合黄河流域水文特征,建设生态自然河岸线,深入贯彻落实国家“绿水青山就是金山银山”、“黄河生态大保护”战略。

  2021年11月,盈创科技参与的上海市科委“公共建筑群智能建造与全寿命智能运维技术研究及示范”课题顺利完成综合绩效评价验收,该课题以大型公共建筑群为研究对象,针对智能建造、智能检测、智能运维等关键技术与装备开展专业研究及应用测试,并在临港新侨新兴产业园建设中进行技术集成与示范,形成了大型公共建筑群智能建造与运维的标准、图集、工法、装备、产品、平台、专利等一系列创新成果。通过产学研深度融合,为工业建筑智能化发展提供技术支撑与示范引领。

  2021年,公司为留住核心人才,调动员工积极性,保持公司竞争优势,发布了《第四期员工持股计划》。员工持股计划的顺利实施,将提高核心员工的工作积极性和忠诚度,将员工的收益和公司的绩效结合在一起,鼓励员工长期持有公司股份为导向,共享收益,进而提升公司核心人员的稳定性和积极性,引导员工与公司共同成长、实现价值。

  2021年公司开展了包括通用课程和专业技术技能在内1,424场培训课程,共计84,037人次参与培训,累积培训课时达到12,6007.7小时,累计人均培训课时达到18.31小时。其中重点培训项目,“管理梯队专项班-管理转身”帮助管理人员形成完整的目标管理逻辑,掌握具体的管理工具并运用到实际工作中;“项目经理储备班-登峰计划”培养输出懂技术、会管理、能创造利润的“价值型”项目经理,为公司项目经理人才池提供补充;“述标训练营”强化项目经理述标与现场管理相结合的专业化、知识化的综合能力,为项目述标储备人才;“昆仑计划(长春班)”培养高端酒店项目经理,为公司贡献高端酒店项目业绩;“远航计划”实现营销人才升级,培养营销管理及公司中层骨干,助推管理提升,优化营销管理体系,搭建平台及各区域能力梯队。全面提升员工培训、自我学习意识,为各条线提升岗位专业能力提供有力保障,为打造可持续发展的学习型组织夯实基础,为公司战略目标实现提供有力辅助。

  2021年,公司逆行无悔,使命必达,作为绍兴上虞防疫隔离点的主建设单位之一,在接到援建通知后,紧急集结突击队,迅速分赴上虞,顺利完成在上虞城北华通体育馆和上虞开发区古越蓄电池厂两地建设防疫隔离点的任务,加强员工凝聚力,提升员工认同感的同时为抗疫贡献力量,彰显企业社会责任。

  绿色建筑、建筑节能与智能建造将是“十四五”期间建筑行业转型升级主旋律,契合碳中和长期发展目标。

  2020年7月3日,住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,提出了推动智能建造与建筑工业化协同发展的工作任务。2021年,浙江省住房和城乡建设厅印发《

  等省级备案专项规划的通知》,提出在建造方式上,绿色建造、智能建造、新型建筑工业化、装配化装修以及BIM、大数据、人工智能、5G、城市信息模型等新技术不断成为建筑业践行新发展理念的热点。2022年3月11日,住房和城乡建设部印发了《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》,明确推动太阳能建筑应用、推广新型绿色建造方式、促进绿色建材推广应用、推动绿色城市建设。推进新建建筑太阳能光伏一体化设计、施工、安装,鼓励政府投资公益性建筑加强太阳能光伏应用。完善装配式建筑标准化设计和生产体系,推行设计选型和一体化集成设计,推广少规格、多组合设计方法,推动构件和部品部件标准化,扩大标准化构件和部品部件使用规模,满足标准化设计选型要求。积极发展装配化装修,推广管线分离、一体化装修技术,提高装修品质。在政府投资工程率先采用绿色建材,显著提高城镇新建建筑中绿色建材应用比例。优化选材提升建筑健康性能,开展面向提升建筑使用功能的绿色建材产品集成选材技术研究,推广新型功能环保建材产品与配套应用技术。推动开展绿色低碳城区建设,实现高星级绿色建筑规模化发展,推动超低能耗建筑、零碳建筑、既有建筑节能及绿色化改造、可再生能源建筑应用、装配式建筑、区域建筑能效提升等项目落地实施,全面提升建筑节能与绿色建筑发展水平。

  当前世界百年未有之大变局正加速演变,外部环境更趋复杂严峻和不确定。大宗商品价格大幅上涨,疫情发展演变的不确定性仍然较高。但根据中央经济工作会议精神,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进,相关政府部门将推出有利于经济稳定的宏观政策,将为企业的发展带来发展机遇和发展助力。

  2022年是“十四五”战略规划落地的关键之年,公司将坚持稳中求进总基调,将坚定围绕“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力,重点布局和推动装配式装修的产业升级,通过2018-2022年五年的努力,实现稳固行业龙头”的战略目标,加快推进转型升级,技术做精,专业做强,总量做大,奋力向稳固行业龙头地位迈进。

  2022年,公司将落实“降负债、控成本、提效益”三个目标,在行业洗牌中抓住机会,实现跨越式发展。

  依托信息化平台,建立基于项目预算管理的全员全面全过程成本管控体系。信息部将持续推动公司数字化转型,以“‘十四五’新征程探索高质量发展新路径”为主旨,加快推进公司产业数字化创新,全面推进公司产业数字化发展。通过提升公司各级员工对信息化工作的认识,将数字化转变为员工的工作能力,激活基层活力,提升公司竞争力、控制力和抗风险能力。完善信息化建设,通过信息化系统,降低公司的交易成本、管理成本、财务成本等各类成本,提高资源配置效率、运营效率和劳动生产率。加快数据治理体系建设,明确数据治理归口管理部门,加强数据标准化、元数据和主数据管理工作,定期评估数据治理能力成熟度。建设态势感知平台,加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台,提升本质安全。未来3年内实现由主观决策到利用数据进行决策的转变,并开始在系统中实现数据驱动的自动化决策。建立能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台。

  加强营销人员及区域平台能力建设,不断导向优质订单,开拓长线价值客户;加强设计与施工的深度融合,以设计引导施工订单,将公司的专业承包、项目管理优势向总承包一体化实施能力转型。

  加强职能平台对业务的了解,确保在管理制度、流程设置和日常管理中做好风险管控的同时赋予项目一线更大的助力。提升跨部门沟通效率,促使工作高效执行落地,提升项目整体运营效率;持续推进营销、交付、设计铁三角,增强经营意识,提升项目管理水平。

  进一步深化与战略供应商的合作,对少量精良战略供应商展开更深层次的战略合作。在控制材料成本的基础上,致力于寻找新工艺、新技术、新应用,符合市场需求的新材料,为客户提供高价值产品。

  紧跟国家战略和产业政策导向,激发发展“新动能”,积极承担绿色发展的社会责任,助力国家早日实现“碳达峰”、“碳中和”的战略目标。

  基于装配式建筑全装修的发展方向,合理化进行资源分配,在前瞻市场的技术储备与当前市场的方案解决两大阵地中齐头并进,从新材料、新结构、新工艺、新技术等方向继续发力完成课题目标。建立有别于传统手工作业的成套装配式内装修体系,从加工、装配和使用全过程的角度,进行技术迭代研究装配式墙面系统、吊顶系统和楼地面系统。在设计、生产加工、安装一体化,以及装修、设备设施一体化的“两个一体化”集成技术体系中,继续完善部品部件在“两个一体化”中的模数协同、接口统一,进行技术迭代研究装配式集成厨房、集成卫生间、集成内隔墙和布线系统。

  基于亚厦幕墙与龙焱能源科技(杭州)有限公司签署了建筑光伏一体化战略合作协议,通过双方共同成立“亚厦-龙焱建筑光伏一体化联合实验室”对建筑资源进行整合,开拓建筑光伏一体化市场,加强亚厦幕墙业务产品竞争能力、提升公司综合盈利水平,为公司未来发展打开更大市场空间。

  不断优化人才结构,裂解组织架构,建立不拘一格的晋升与提拔机制,打造员工内部生长体系,积极挖掘人才,加强对奋斗者的激励,通过有效的绩效管理,培育业务增长的新动能。

  强化财务监督效能,统筹做好利润分析和改善工作。全面提升公司内部控制体系有效性,严肃组织纪律,提高全员执行力,持续健全完善公司管理制度并落实到位。

  作为国内建筑装饰业的领军企业,公司高度关注城市人居生态品质的提升,致力于新装饰发展,聚焦装配化、数字化的新型工业化道路,以技术研发为核心、工业制造为平台、产业服务为导向,以技术革新引领行业创新突破,以思想变革驱动产业转型升级。展望未来,公司将持续为推动建筑业高质量发展,实现我国建筑业由“建造大国”向“建设强国”跨越贡献力量。

  公司所处的行业为建筑装饰业,宏观经济增长的周期性波动对行业有较大影响。国家宏观调控政策和行业产业政策的变化会对基础设施建设、房地产开发以及商业投资活动等造成直接影响,从而对建筑装饰行业的业务需求和业务结构带来较大影响。报告期内,本公司主营业务收入保持平稳,但如果宏观经济或产业政策发生重大变化,公司经营业绩可能受行业需求的影响出现波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性,本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。公司将不断建立健全各项制度,积极应对宏观经济波动,力争将风险控制在可控的范围之内。

  建筑装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来,国家提出要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。同时,按照“因城施策”基本原则,持续加强房地产市场资金管控,房地产融资多方收紧。此外,国家和地方政府也不断出台扶持政策,引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式,逐步达到取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房的目标。“十四五”规划将发展智能建造,推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅,建设低碳城市纳入规划纲要,绿色建筑、建筑节能与智能建造将是“十四五”期间建筑行业转型升级主要方向。在伴随挑战的同时,装配式装修与智能制造相结合的潮流大势将为公司带来大量的发展机遇。

  公司将积极致力于传统装饰主业转型升级,并积极开拓EPC业务、全工业化装配式装修业务、建筑光伏一体化业务,在此过程中将不可避免的遇到人才瓶颈、技术瓶颈、管理瓶颈等困难。如业务转型升级及开拓新兴市场不达预期,会对公司短期业绩产生较大影响。公司将及时提升和完善人才储备、研发水平、管理水平以配合公司的转型升级以及扩张。

  公司应收账款余额较大,应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点决定的。随着本公司业务规模的扩大,公司应收账款余额总体上呈增加趋势,应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量,从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。公司将积极完善应收账款管理体系,加大应收款的回收力度,将应收账款坏账风险控制在最小范围内。

  目前疫情仍在全球蔓延,病毒毒株不断变异升级,仍存在外输和国内局部区域散点爆发的风险。如果全球疫情不能有效控制,国疫情反复的风险可能对公司未来业务发展带来不确定性。公司将毫不松懈地持续做好疫情防控工作,严格执行各项防疫措施,助力项目的顺利运营,从而确保公司良性健康发展。

  【风口探秘·汽车芯片】板块领涨两市 汽车智能化趋势打开行业成长空间 供不应求状况正加剧

  【风口探秘·白酒】疫情影响相对有限 消费升级驱动产品结构优化态势仍在延续

  十年期美债收益率跌破3%!美联储四位官员密集发声,重磅言论拖累市场

  十年期美债收益率跌破3%!美联储四位官员密集发声,重磅言论拖累市场

  迄今为止,共10家主力机构,持仓量总计5.46亿股,占流通A股41.04%

  近期的平均成本为5.32元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶段,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。